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【天富平台】金科五年战略规划出炉 “四位一体、生态协同”

更新时间:2020-12-21 10:01点击:

  12月15日,金科股份在上海举办“激发新动能 迈向新征程—金科股份2021-2025年战略规划说明会”,正式对外发布“四位一体、生态协同”的高质量发展战略:即精耕地产主业,做强智慧服务,做优科技产业,做实商旅康养,在此基础上进一步整合产业链生态圈;力争向2025年冲击4500亿元的目标奋斗,年复合增长率 15%以上,并力争冲击更高目标。金科股份董事长蒋思海、联席总裁方明富、董事会秘书张强,金科产业集团董事长杨刚等管理层出席说明会。

【天富平台】金科五年战略规划出炉 “四位一体、生态协同”

  (战略规划说明会现场)

  据悉,这是金科在进入千亿新阶段后的又一次全新超越。下一个五年,金科将以更多元化的业务格局,提供高品质、多元化的美好生活产品与服务,与城市共筑美好未来。

  5年内实现“两转变、两升级”高质量发展

  在发布会上,金科股份联席总裁方明富就金科2021-2025年度企业战略进行了深入解读。方明富表示,2017-2020年,金科有效执行了跨越式发展战略,抓住了房地产行业周期,利用聚焦城市群、外延式发展、标准化产品和品牌优势,满足客群需求,实现了快速扩张,取得了阶段性的成绩。今年 1-11 月公司及所投资的公司实现销售金额 1954 亿元,位居克而瑞百强房企第16位;随着金科服务11月在港交所成功上市,已成功打造A+H双资本运作平台。

  未来5年,地产市场将在总量保持稳定的基础上有按年微升趋势,预计2030年至少达到18万亿的市场规模;但规模化竞争会向差异化竞争转变,比拼增速的时代已经结束;数字化在房企价值链的各个环节开始渗透,持有物业的估值水平将会迅速提升,卓越的地产企业只有捕捉不同阶段市场需求、不断进行多元化产品组合,拓展创新业务领域,从而获得穿透市场周期、实现永续经营的能力。

  此次战略规划纲要的制定就是金科站在新的历史起点上,深刻把握行业发展趋势,结合公司经营情况所提出来的,将进一步推动公司战略升级,实现跨越式发展向高质量发展升级、迈向世界一流卓越企业集团的战略目标。

  未来,金科将用5年时间实现“两转变、两升级”,即由高速度发展向高质量发展转变;由常规发展模式向创新驱动模式转变;由单赛道为主向多赛道协同发展升级;由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

  具体来看,公司将继续以发展民生地产为主体,民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式,在“周转效率型”与“品质利润型”之间形成新的着力点和平衡点,在平衡盈利能力和负债指标的基础上,计划到2025年“品质利润型”产品销售收入占比达到30%,并推动创新型业务发展如代建业务、城市更新业务,挖掘新的利润增长点。

  在智慧服务方面,保持空间服务增长态势、聚焦生活服务重点领域、科技服务业务化、提升客户满意度、机制创新等关键策略,打造以客户为中心、全国领先的智慧生活服务商,实现业务规模高速增长。今年11月,金科智慧服务已正式在港交所上市,成为西部年内最大一笔IPO,截至15日,总市值已超过350亿港元,位居行业头部。

  同时,金科将加大布局以大产业、大健康、大消费为主的“地产+”多元化赛道,进一步提升公司的盈利能力和永续经营能力。其中大产业板块,聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型,形成“短、中、长”期的持续性发展动力,到2025年销售规模超200亿元,新增持有资产规模约100亿元。

【天富平台】金科五年战略规划出炉 “四位一体、生态协同”

  (金科天启智慧园区)

  在“大消费”板块,金科坚持“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式,优先在中高能级城市高潜力区域获取“商业+住宅”优质土地,以“现金流滚资产”的模式沉淀优质资产,培育和提升商业运营能力,预计到2025年销售规模超200亿元,新增持有资产规模约200亿元;积极探索“健康养老+地产”互相融合的业务模式,布局长远,由点到面逐步形成规模效益,进而打造大健康业务生态,实现可持续发展。总的来说,“地产+”业务到2025年计划销售规模达500亿元以上;持有优质资产大幅提升,优质资产规模达300-500亿元,永续经营能力全面提升。

  在产业链生态圈的打造上,金科将围绕地产产业链整合要素资源,适度投资新赛道,实现地产与产业链双向赋能,拓展未来发展空间。

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